1.在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)主管部門及醫(yī)院制定的各項(xiàng)政策要求，建立健全科室管理制度及工作流程，積極參加醫(yī)院經(jīng)營決策管理和風(fēng)險(xiǎn)防范管理，領(lǐng)導(dǎo)科室人員按照醫(yī)院工作部署和年度工作目標(biāo)開展工作；
2.圍繞集團(tuán)年度工作目標(biāo)制定科室工作計(jì)劃、發(fā)展方向和創(chuàng)新管理措施，并負(fù)責(zé)實(shí)施，督導(dǎo)科室圍繞目標(biāo)落實(shí)和開展工作；
3.全面開展醫(yī)院運(yùn)營要素分析和管理，對醫(yī)院整體運(yùn)營情況和科室運(yùn)營效能進(jìn)行分析和評價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院運(yùn)營中存在的關(guān)鍵問題和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，及時(shí)上報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)，減少管理風(fēng)險(xiǎn)，提高運(yùn)營效能；
4.積極開展大型醫(yī)療設(shè)備效益分析、科室運(yùn)營效能評價(jià)、專項(xiàng)分析等工作，強(qiáng)化設(shè)備、衛(wèi)生材料、能源消耗等專項(xiàng)管理，為醫(yī)院經(jīng)營管理提供資料、數(shù)據(jù)和決策建議；
5.負(fù)責(zé)集團(tuán)醫(yī)療收費(fèi)監(jiān)督管理和對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)工作，做到收費(fèi)規(guī)范、透明，使物價(jià)政策更好的落到實(shí)處；
6.負(fù)責(zé)醫(yī)療收費(fèi)價(jià)格政策指導(dǎo)工作，對科室上報(bào)的有關(guān)物價(jià)政策方面的問題，及時(shí)審核、分析、上報(bào)與反饋；
7.積配合完成上級(jí)主管部門及相關(guān)職能部門、臨床科室對本科室工作上的需求，采用多種形式定期對臨床科室進(jìn)行物價(jià)政策培訓(xùn)及成本控制培訓(xùn)；
8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。